SQ主管公司为准（已适应于14个公司）

- 焊接、原点管理、小提示交换管理、条件管理、检查管理等

压力机、加工行业（2个公司，已适应10件）

- 工具管理、加工疏漏、模具管理等

同时检查合作公司核心工序全面证明管理状态（2014.6.9~7.4）

进行合作公司质量实际情况检查及继续改善问题

- 每季度对各合作公司进行一次

- 对象：14个SQ主管公司及发生质量问题的企业

推进SQ新认证及获得认证

事后评价对象：本评价2个月前进行事前指导及推进提高水平

推进每月合作公司技术支持活动及简历管理

- 截至2013年，共有67件技术指导（支持费用为5亿2千万韩元）

- 2014年业绩：47件（2亿8千万韩元）

由代表董事主管进行定期外包质量改善会议

- 实施周期：每月2次

- 两周对发生质量问题的合作公司验证改善对策及其有效性

推进Single PPM质量创新运动母公司活动

- 母公司活动：推进启动仪式、检查推进计划和进展现状、支持指导费用、选定最优秀和优秀合作公司并颁奖

4M未申报、质量相关虚假文件、SQ未认证交易

- 检查因管理疏忽而发生的质量问题情况

检查初期质量调查（IOS）宣传、公司内部培训、质量检查现状、指数管理状态等